建筑施工属于高危作业，在对安全事故的剖析，人们总是沉湎于“头疼医头、脚疼医脚”、“就事论事”，其结果就是此消彼长，顾此失彼。根源在于大家并没有认真对照各自岗位职责，深挖、细究、对事故举一反三，缺乏系统性思考问题、解决问题的能力。 专业技能是安全的第一道屏障。因为对危险源点辨识、判断失误，制定与之相对应的各项防患措施不严谨，再加上作业人员的技能欠缺而导致安全事故的比比皆是。这说明我们各级人员的工作能力不能满足岗位要求。 夯实一线班组管理基础。班组是生产任务的执行者，也是各类事故的源头和多发地带。班组长作为班组安全第一责任人，既要带好人，干好活，又要管安全。这不仅需要班组长以身作则，用一言一行引导，熏陶所属员工，而且还要具备严谨的管理能力。（1）作业前要充分考虑到班组参加作业人员的身体状况、安全技能、专业能力诸多因素，做到知人善用。（2）安全三级教育详实可靠，每日开班会、质量分析会等不能只停留于说了、指出了、工作安排了就不管不问，而要深入、跟踪管理、指导。做到“预防为主，可控在控”。（3）作业前的安全环境认定、工器具性能检查、作业人员资质认定等方面都要细化管理，监督及时到位，确保各项安全防范措施的落实。