4月2日上午，集团公司2022年度二季度生产工作暨信息化工作会议顺利召开。根据疫情防控需要，集团公司在扬州设主会场，南京、徐州、连云港、商丘等地共设8个分会场，严格控制各会场人数，以视频会议形式召开。董事长范广峰同志、总经理程希同志，总经办、总师室、各部门负责人、各分（子）公司负责人、项目经理、南京机关全体人员及各单位负责信息化工作的主要人员参加会议。会议由总经理程希同志主持。

会上，首先由经营合约部经理赵雨同志结合信息平台就考勤管理、材料采购管理、招投标流程、合同签订等业务流程解读工作重点。随后，总经理助理张天明同志就信息化工作推动方向、管理方式、具体要求、预期目标等核心问题向大会作报告。

总经理程希同志结合前两位同志发言及当前集团公司生产经营状况、疫情防控形势等方面树立四个导向：一是以目标工期为导向，抓好项目建设进度；二是以规范流程为导向，主要业务上线运行；三是以效益最大化为导向，及时做好工程结算工作；四是以零感染为导向，做好疫情防控工作。各项工作要牢牢把握以上基本原则部署开展，确保季度生产管理工作有序进行。

董事长范广峰同志针对当前宏观经济形势和集团公司重点工作发表重要讲话，深刻指出当前经济环境下，集团公司正承受巨大的压力冲击。在此背景下，公司上下要切实提升紧迫感和危机感，增长自身才干，充分运用定制开发的信息平台，科学运用信息化管理手段解决长期存在的“资料保存不当”、“新人帮带困难”、“业务流程随意”等问题。同时加紧完成在手项目建设，牢牢把握工程进度的主导地位，如因疫情管控等因素造成工期延误，务必严密制定赶工措施。严格按照合同约定项目履行合同，妥善做好与甲方工作对接，完善结算、变更手续。希望集团公司全体继续保持昂扬斗志，振奋精神，严格要求自身，夯实基础，提升能力，共同完成好2022年度各项任务！